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挖矿2.0时代,比特币挖矿再次“去中心化”?| 成都矿业观察手记之八(完结篇)

作者:王佳健

写在前面:

四川迎来“挖矿周”,矿业势力齐聚四川,巴比特记者奔赴前线,带来行业最一线的报道,做成《成都矿业观察手记》系列文章,为你描绘这场正在上演的、惊心动魄的矿业大变局。

这是系列文章第八篇,完结篇。

在巴比特,我咨询了几个行业老鸟会不会买云算力,得到的回答相当一致:不会买。

老鸟A说:云算力就是个坑。
老鸟B说:不如买币。买币不赚钱,云算力挖矿也不可能赚钱。
老鸟C说:不是自己控制的东西,我不碰。
我问了身边很多人,他们都对云算力没兴趣。问题来了,它怎么就火了呢?谁在买云算力?

产业越来越成熟,比特币挖矿进入2.0时代

今天,比特币挖矿还赚钱吗?我们看看数据。

2019年6月,全网算力50E,今天是110E,假设你在2019年买了一台矿机,预期每天获得1枚比特币。到了今天你只能获得约0.25枚。如果是2018年6月买的矿机呢?差不多是0.15枚。原因就是算力暴涨和产出减半。币本位收益爆减,你说老矿工要不要奔溃?

比特币挖矿赚不赚钱肯定也要分谁在挖,但整体肯定没以前那么赚钱了。在成都,我听到最多的关于2020年挖矿的描述是:大资本和机构进场,中小型矿工出局。挖矿逐步集约化、规模化、精细化。

算力360联合创始人张璐把这种变革的结果描述为:挖矿的2.0时代,它表现为:

第一,矿机品牌增多,矿机供给量暴增。
第二,挖矿行业基础设施越来越成熟,矿业越来越标准化。
第三,由云算力带动散户进场。

这意味着什么?张璐以时尚美妆品牌完美日记为例,这家成立于2017年的年轻品牌Q1季的销售赶上了雅诗兰黛、宝洁这样的超级大牌。原因在于美妆行业的基础设施太成熟了,完美日记只要知道用户想要什么,整个产业链就可以把产品做出来。

类比比特币挖矿,张璐认为,挖矿2.0时代,只要把用户的需求了解清楚,就此推出产品,就也能像完美日记一样夺得市场。

虽然,张璐的观点很大程度上是为了引出她们的产品算力微店,但不可否认,她让我们看到,专业而成熟的挖矿产业为面向C端的算力类产品提供了肥沃的土壤。云算力、联合挖矿、算力交易这种极度金融化的产品有了坚实的产业基础。

有趣的是,随着后者的市场越来越大,资金越来越多,它也不断反哺比特币挖矿,使得挖矿越来越规模化和专业化。

这个过程中,新玩家入场,不适应的玩家被淘汰。这应该是比特币挖矿一个非常好的发展趋势。作为行业观察者,乐见其成。

▲算力360张璐在“百团大战”矿业峰会发表演讲

中小矿工退场,小白进军挖矿领域?

说到算力类产品,很多人都比较熟悉比特小鹿,它是标准的云算力产品。消费者购买算力并支付电费,矿池按时为消费者打币。

在成都,我还见到不少面向B端,或是C端的算力类产品,非常有趣。

像算力360的产品叫算力微店,是一个算力的SaaS平台,它一方面整合矿业资源,一方面去对接B端需求。

比如,矿工自己可以通过平台销售自有算力,而一些流量入口也能通过算力微店搭建属于自己的云算力平台,让流量变现。从这个角度看,媒体、交易所、甚至是钱包,未来没准都能成为算力类产品销售的舞台。

像必挖,这是江卓尔推出的联合挖矿类产品,它的用户也偏C端,或中小矿工。用户出钱,平台统一投资挖矿,最后双方利益分成。按照江卓尔的说法,这种模式可让参与者共享大矿工的规模优势,降低成本。

还有一种模式也很特别,像孔猛创立的VeryHash。因为矿机价格总会随币价波动,VeryHash就把算力以T为单位切割,消费者购买算力,不仅可以获得挖矿收益,还能通过高买低卖算力获利。这听起来很酷,也很有挑战,比如算力如何定价,以及如何解决算力的流动性不足问题。

总之,在2020年,随着挖矿的利润越来越微薄,产业越来越标准化,比特币挖矿在普通消费者中的认知度越来越高,这些面向C端的产品正蜂拥而出。

张璐讲得很有意思:“未来,矿机商有没有可能不卖矿机了,它就卖算力,算力的分销商就通过自己的能力把算力卖给B端,甚至是普罗大众。”这未尝不是一种可能。

▲比特小鹿孟晓昵出席“挖币网矿业峰会”

逆势而来,比特币挖矿有可能再次“去中心化”?

我捋了捋云算力的逻辑,它很像合伙做生意,云算力平台的左边是矿工,右边是普通用户,矿工出技能,出体力,负责挖矿,普通用户负责出钱。双方收益共享,风险共担。所以,普通用户要想赚钱,前提肯定是矿工得赚钱。

如果矿工都不能赚钱,云算力如何赚钱。问题是,现在矿工们手里的矿机静态回本周期也延长到400天之上。云算力怎么赚钱呢?

张璐的建议我觉得值得考虑。她大致意思是说,从币本位看,挖矿可以让你永远在场,永远在赚币,她推荐消费者购买永续算力,长期合约,长期挖矿。

“最新的机器,买了四年,四年还不能回本?比特币生态也会出问题。”她说。

比特小鹿CEO孟晓妮的话也很对。她说,云算力从业者需要有良心,它们在设计产品时就会考虑让用户尽可能获利,这是建立互信的过程。“你应该提供更稳定、更真实的服务,去做更多的风险披露,它本身就具有波动性,风险和机会收益是并存的。”她说。

现在,很多人觉得,消费者购买云算力,这是在和云算力平台博弈。孟晓妮不这么看,她说,她们做产品首先是提供真实稳定的服务,提供有价格优势的产品,让用户赢。其次是反向给矿场、矿池等合作伙伴引进资源,让合作伙伴赢。在互惠互赢下依靠规模效应,平台就会赢。

今天,强调去中心化的比特币,在挖矿领域已变得越来越中心化。

这无可厚非,行业发展势必会让成本控制、效率管理能力更出众的人管理产业资源,强者恒强。但孟晓妮也觉得,云算力这种产品在用户端做了简化处理,它可以让更多人参与挖矿,从而开拓新的、更广阔的增量市场。

“云挖矿的低门槛和便捷性会成为这个产业的增量渠道,这是承接传统资金和个人投资的最佳方式。”孟晓妮说,“同时,这个过程还能让比特币挖矿进入新的、去中心化的时代。比如在比特小鹿,消费者有5个矿池可以选择,等于说,算力的控制权又分散到了更多的消费者手里。”

不得不说,算力类产品真的给了挖矿更多的想象力。如果把云算力当作币圈投资组合的一部分,或许还是不错的选择。

不过,我还是没有买。似乎,每一个自诩为圈内老鸟的人,都很自信,相信自己能在低点入局,高点离场。

云算力,它会不会还是更适合期望不多的小白用户?或者,那种具有超强“延迟满足”能力的信仰者?

本主题共计8篇文章,主要从矿工、矿场、矿机、矿池、政策、金融、云算力等角度出发,为你呈现波澜壮阔的2020年矿业新趋势,希望这些文字对你有价值。

今天,8篇文章全部刊发。


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